张时正在检测五金仓库备件

人物档案

张时，1992年出生，2016年8月加入吉林taptap点点体育担任设备员，2021年5月被纳入集团公司“百人计划”人才库培养，2024年12月作为工程师出库，2025年底提拔为生产部副部长。入职以来，他始终扎根设备管理一线，为公司稳定生产作出了积极贡献。

建账归档，运维有底

2016年吉林taptap点点体育建成之初，设有高塔和尿基两个生产厂，各配一名设备员，工作较为轻松。3年后，两厂合并为一个厂，编制同步优化，设备员仅剩张时一人，工作压力骤然加大。彼时由于原始台账基础资料缺失、历史追溯近乎空白，设备一旦发生故障，维修人员只能凭经验“盲查”，备件采购也无据可依，日常工作处处被动。张时下决心对车间每一台设备的型号、参数、维修记录、使用状态等进行系统整理，建账归档。他耗时数月逐一摸排、分类建卡，率先建立并完善了覆盖全车间各类设备的规范化台账。这套台账，让设备管理全程有据可依、全程可溯，为日常精准运维打下基础。

勤勉善思，技改破局

面对产能提升与行业环保标准升级的双重挑战，张时不满足于守好现有设备、做好日常维保，而是积极钻研新技术，助力公司提质增效、绿色发展。

此前，尿基车间造粒自动化改造项目中，蒸汽、水流量计反馈值与电动阀阀位、变频器频率变化不匹配，导致瞬时流量波动大，物料频繁出现过湿或过干，产成品效果不理想。张时带领机电维修团队加班加点排查管道走向及附属设备安装位置，发现设备厂家原工程设计方案存在技术缺陷：流量计与电动阀均安装在弯管段，导致原工程控制技术（以下简称“PID”）调节参数无法有效匹配系统实际变化。找到原因后，张时迅速与厂家沟通，提议将流量计、电动阀改移至直管段，并重新调校PID参数，最终在短时间内攻克难题，为公司自动化改造作出重要贡献。2025年，为响应地方环保政策要求，他又协助领导完成10吨燃煤锅炉改生物质锅炉的技术方案制定、设备选型及特种设备变更手续，确保改造工程在9月顺利完工，不仅达到环保要求，还节约了燃料成本。此外，他还主导或参与了回转筛分系统改造、包装台新增自动包装设备等提产技改项目，目前这些新设备均已顺利投入使用。

精修巧换，质效双赢

为控制好成本，张时始终坚持“能修不换、能换件不换整机”的原则。在2025年淡季大修中，车间一台破碎机负荷过大，导致轴承保持架损坏，设备轴严重磨损，需要更换。车间申请的最初方案是直接更换整机，需要花费数千元。张时反复到现场查看设备磨损情况、研判设备状态，提出仅更换轴承及加工磨损部件的方案，最终仅用几百元便完成修复，且设备运行状态完全达标。检修期间，他还组织技术人员对多起设备故障进行原因分析，提出改进措施，形成“举一反三”整改报告，有效避免同类问题重复发生。最终，本次淡季检修在保证质量的前提下，还节省了大量维修费用，实现了“保质、保量、保安全、控成本”的目标。

带队冲锋，聚力前行

2025年底，张时被提拔为生产部副部长。角色的转变让他意识到：一个人的力量终归有限，让整个团队强起来，才是设备保障工作最坚实的底气。他组织摸底调查，按照不同工种分别制定年度培训计划，并亲自整理编制课件，每月组织培训、考核。考试不达标者扣减当月绩效，以此倒逼员工主动学习。在带好队伍的同时，张时更加严格要求自己，设备抢修总是第一个到达现场，技改攻关他连续加班加点，遇到急难险重任务，他主动请缨、带头攻坚，赢得了领导和同事的一致认可。